【地产】中铁系统房企与钧涵顾问进行第12次合作，力助旗下贵州公司开展战略规划与组织管控提升

近日，中铁系统房企贵州公司委托钧涵顾问开展的战略规划与组织管控咨询项目顺利召开了项目启动会。

中铁置业集团创立至今，已进入20多个中心城市，在空间布局上以环渤海、长三角、珠三角区域为核心，稳固西部地区、山东半岛、海峡西岸、华中等区域。在集团管理上推行集团化运营、精细化管理、专业化发展战略，采用“总部-区域-项目”三级管控模式，并通过组建二级专业公司，整合外部专业资源，形成了“投资咨询-设计研发-产品销售-商业管理-物业服务”完整的一体化运营体系。该集团贵州公司经过高质量与快速发展，现已成为贵州市场第一梯队成员。

中铁贵州公司经过审慎考察、严格比选，最终确定委托钧涵顾问开展管理咨询项目。

本项目第一阶段是企业管理调研，通过战略理解、资源盘点、现状做法及效果、关键问题分析、现状与行业标杆企业的对比及差距分析、改进机会识别及提升路径等工作内容开展。第二阶段是战略规划，通过企业理念、使命、愿景、价值观、战略定位和战略目标体系、业务模式建议、价值链定位、关键职能战略、核心资源/核心能力规划、战略路径与战略阶段建议等工作内容开展。第三阶段是组织管控，通过组织管控设计方案、组织管理手册、权责手册等工作内容开展。

委托方领导班子成员、部门副职及以上干部等二十多人参加了本次咨询项目启动。

启动会上，钧涵顾问董事长谢志华发言，介绍了对企业战略大方向的基本观点，钧涵顾问项目组介绍了本次咨询项目组织、时间安排以及成果，阐述项目关键成功因素。该公司党委书记、执行董事王书记发表重要讲话，表示企业上下职工全力配合钧涵顾问做好咨询工作。双方在积极的交流和互动中，拉开了本次管理咨询的帷幕。